日前，福建省建筑工程机械设备行业协会（以下简称协会）2026下半年会议圆满召开。会议由协会主办，和合集团福建闽瑞通工程机械有限公司协办。来自工程机械设备代理、高空作业平台租赁、海外业务、科技服务等领域的会员单位代表齐聚一堂，围绕用工风险防范、财税合规经营、行业趋势研判与协会工作规划等议题深入交流，共商穿越周期、务实突围之策。

会议现场

会议伊始，协办方总经理邹文义首先致辞。他指出，当前行业正处于“乌卡时代”，黑天鹅事件频发，企业经营的不确定性明显增加，但广大会员单位的经营底盘依然稳健。他倡议全体同仁坚定发展信心、抱团取暖、共克时艰；同时感谢协会平台与全体会员的支持，呼吁大家携手为行业高质量发展和民族复兴贡献力量。整场会议由杨慧敏主持。

协会会长侯一江致辞

协会会长侯一江在致辞中表示，当前工程机械行业整体行情偏冷，市场尚未完全触底，行业已进入深度调整周期。基于这一判断，本次会议精简形式、聚焦实效，各项议题均紧扣企业真实经营难点，重点围绕用工风控、财税合规、行业趋势与企业生存策略展开。他特别感谢海外会员代表远程参会、支持协会工作，并表示会后将组织博饼联谊活动，为会员搭建资源对接、互助交流的平台。

协会秘书长陈普天致辞

随后，与会企业代表依次作自我介绍，分别介绍主营业务、经营区域与本次参会的学习诉求，会场气氛坦诚而热烈。

会议邀请厦门海福租赁有限公司法务张健，就企业用工风险防范作专题分享。他结合近二十年行业实务经验，对员工入职、在职、假期、离职全流程的法律风险进行了系统拆解。

海福租赁法务张健作企业用工风险防范专题分享

入职管理方面，企业须严禁就业歧视、违规收取押金等行为，规范背景调查、劳动合同签订与试用期约定，严守法律红线。他特别提示，自8月1日新规落地后，超龄人员已无法参加工伤保险，而商业保险并不能免除雇主的法定赔偿责任，企业需重点防范相应赔付风险。

在职管理方面，须严格依法执行工资发放、加班管控和休假制度，明确工伤认定“三工”原则，并通过雇主责任险分散用工风险。假期管理方面，年假应按照个人全部累计工作年限核算，而非仅计算本单位工龄，切实保障员工法定休假权益。

离职管理方面，宜优先采取协商解除劳动关系的方式，明确各类情形下的经济补偿标准，做到沟通全程留痕、员工档案完整留存。他还提示了关联公司工龄合并补偿、跨区域调岗须具备合理经营依据等行业高频劳资风险场景。

结合金税四期落地、社保入税的监管新形势，会议专门安排财税合规闭门交流，与会代表围绕监管趋势、行业痛点与整改方案展开深入探讨。

财税合规座谈交流

会议指出，金税四期已全面落地，大数据智能治税手段全面生效，税收滞纳金按日万分之五计征；11月起社保正式移交税务部门监管，要求逐步实现社保实缴率100%，弹性空间极为有限。同时，监管追溯周期可达10至20年，福州长乐、福清等地已有大量企业被追缴历史税款；财税、用工、环保、消防、危废等多领域同步从严稽查，中小民营企业成为重点监管对象。

会上还分享了行业标杆的合规经验：百年上市企业信昌构建“点线面体”的立体财税体系；外资企业坚持凭证、资金、货权全流程闭环管理；福建闽瑞通采用和合集团财务直管、收支两条线模式，从源头规避财税风险。可以看出，头部企业普遍已提前完成财税正规化整改。

围绕企业现实难题，锦玲就企业财税挑战应对作专题分享。她介绍，本省社保缴费下限基数上调约500元，政策追溯至当年1月1日，企业需补缴全年差额，刚性人力成本明显增加；部分企业因前期同业互开发票对冲账务，被税务部门稽查并限制开票额度，申诉周期长、解决难度大，虽有将经营地址迁至闽侯的建议，但目前尚未落地。

针对上述问题，会议提出三点建议：一是彻底摒弃侥幸心理，聘请专业第三方机构完成财税合规整改；二是优化人员结构，非核心岗位采用外协外包模式，依法规范裁员补偿；三是坚决抵制恶性低价竞争，计提经营风险准备金，严格隔离企业经营风险与个人家庭资产。同时，依托协会平台建立同业互助机制，共享税务专家与人脉资源，抱团解决开票受限、税务核查等共性难题。

与会代表还围绕工程机械行业趋势与协会工作展开专题研讨，系统研判行业宏观走势、内外经营风险与代理商生存困境。

与会代表发言

与会代表普遍认为，当前工程机械行业整体处于深度调整阶段。受房地产下行、基建增速放缓影响，市场需求持续萎缩，存量竞争趋于白热化；高空作业平台等设备的投资回本周期已由过去的3—至4年拉长至7—至8年，恶性低价竞争与行业诈骗乱象时有发生。过去依靠信息差、代理权垄断的盈利模式已经失效，代理权转让普遍面临高库存、价格倒挂、亏损转让的风险。

海外市场方面，经营环境同样持续承压。非洲等重点区域资源民族主义抬头，当地政府强制要求外资企业提交财务报表、无偿划转股权，并逐步接管管理岗位；叠加地缘政治冲突与贸易壁垒增多，企业出口和海外项目落地难度明显加大。

与会代表发言

代理商层面，受厂家持续压货与市场价格倒挂的双重冲击，部分品牌代理商中超过三分之一出现持续性亏损；厂家强管控、高考核、连带担保的模式，使代理商资金压力巨大，极易引发系统性经营风险。

会员代表发言

对此，会议建议企业停止盲目扩张，聚焦核心业务与优势细分领域，主动做减法；审慎筛选客户，优先服务回款稳定的优质客户，规避坏账与垫资风险；坚决抵制无底线低价内卷，全面落实用工合规与财税合规，以合规经营筑牢生存根基。

会议还通报了协会财务运行情况，明确了会费收缴安排。

围绕下一阶段重点工作，会议作出三项规划：一是组织省内十大工程机械品牌代理商面对面交流，倡导行业自律，杜绝恶性价格战；二是强化政企对接，系统收集行业痛点与企业诉求，向政府部门争取出厂价管控、税务合规执行尺度等方面的政策支持；三是发挥平台价值，引导会员抱团互助、守信经营，共同平稳渡过行业调整周期。

与会嘉宾合影留念

会议结束后，与会福建工程机械同仁共同参与了极具闽南特色的“博饼”活动。红碗起落、骰子叮咚，嘉宾们围桌而聚，全神贯注投入掷骰，欢笑声与骰子声此起彼伏，“状元”相继产生，现场一派欢乐祥和。

博饼活动现场

“状元”喜获奖品

博饼之后，主办方还精心准备了联谊晚宴，并为近期过生日的会员送上生日蛋糕。大家在轻松融洽的氛围中叙情谊、话发展，进一步增进了沟通与信任。

联谊晚宴

为会员庆祝生日

一次聚首，一份力量。在工程机械行业深度调整的当下，本次会议既是一次聚焦痛点、务实求索的智慧碰撞，更是一场凝聚共识、携手前行的温暖集结。面向未来，福建工程机械企业将以更加开放的心态、更加务实的行动，合规筑基、同心穿越周期，共同书写行业高质量发展的新篇章。