在新一轮的大潮中，面对技术更迭和渠道变革的挑战，制造商、代理商、技术服务商如何理性判断火爆市场背后的真相，把握行业上下游价值链的发展趋势而做出事关企业生死存亡的关键抉择？
随着信息技术的高速发展，大数据时代已经到来，对于工程机械行业而言，“工业大数据”也随着大数据成为业内人士耳熟能详的名词。
毫无疑问今天是一个数据化生存的时代，一切都在以前所未有的速度在发生变化，商业逻辑在改变，我们整个企业的底层架构也在改变。
2009年和2011年和现在我们正在经历的涨潮期，2015年到2017年，我们这两个涨潮期大概有什么数字上的差异？
在工程机械市场涨潮期，且听各制造商和代理商具体做了哪些关键抉择？
基于2018市场回温现状，很多工程机械行业制造商和代理商不仅在总结过去的经验，更以理性为本，共同探讨与展望2019年的发展。
第10届“十大营销事件”评选活动正式举行，在评选活动的背后，我们看到的是成功营销背后彰显的是中国工程机械在整个产业链上的完善与进步。
在2018年，代理商工作委员会成立十五周年，委员会和秘书处为更好地贯彻“推动中国工程机械代理制创新可持续发展、构筑中国工程机械代理商自己的家园”的宗旨，开展了卓有成效的工作
中国工程机械流通领域市场正在发生巨大变化，在大会开幕日，中国工程机械工业协会代理商工作委员会常务副会长冯桂英正式发布了《2018中国工程机械流通领域市场报告》
15年间，国产品牌挖掘机有了长足的发展，市场占有率从不足10%，发展到现在接近60%；
如何在新周期市场机遇下实现进一步突破，实现持续健康的国际化发展，于孟生结合山东临工自身的发展历程，就“持续、健康”展开讲述。
那么作为我们的代理商，山推首先是想让代理商挣钱，但是从现在如果推动代理制路还有一个更深入的想法，就是把服务延伸到客户端，就是替代理商进行服务。
韩晓明用20年的时间完成猎人到农夫的成功转换，如今希望再用10年的时间打造一个现代农庄，第一个梦想已经实现，第二个梦想还在路上。
公司销售团队的人均生产率多少，人均费用多少，人均利润多少，这些指标我觉得才是衡量一个代理商是否健康和持续发展非常重要的。
2004年，我在公司提出“快乐工作，快乐生活”，2017年，我将其改为“快乐工作，幸福生活”，这是源于对生活，对奋斗的理解
所以我们代理商组织未来一个重要的使命就是要促进这个行业的融合合作。我曾经有一个说法，我说天下有一天不会有代理商的，会消失，就像家电行业一样。
协会特设“同舟共济”、“携手15年纪念奖”、“新锐之星”“家园共建”荣誉，以此感谢他们十五年的做出的杰出贡献。
为什么是工程机械行业在销售渠道的主流选择？互联网对代理商的商业模式到底改变了什么？那什么东西不能改变？
邓文会说：“这几年来潮起潮落，对于这一次高速增长我想从营销角度来谈怎么应对潮起潮落的时期。”
代理商必须要开展租赁业务吗？又该如何开展租赁业务？江苏徐工广联机械租赁有限公司总经理孟文，探索工程机械代理商经销与租赁的未来发展模式。
面对市场涨潮，是继续专注于和厂商建立亲密关系，垄断区域，还是关注客户，提供全生命周期的服务？
未来润滑油的发展一定是中国的润滑油企业，一起伴随着中国工程机械走向世界，带领中国的标准走向全球
或许很多人都没有想过通过降低物流成本来降低企业运营成本，如何对物流进行精细化管理，这个痛点问题已经在信息化的今天有望得以解决。
一定要认识到代理商是一家公司，而公司的终极指标是什么？精准一点叫净资产回报率。我设计的基本水平是如果能够完成20%的净资产回报率，满意，超过20%很满意，低于10%是出问题了。
风控团队是公司销售利润最大的保障团队，能做到的只能是严控风险，目前南亚探索的方式，能够通过预警机制来掌控到客户的话，后期肯定能够做到掌控风险。
蓝力有一句话，“共同创新，事半功倍，我做你挑，好事难成，反过来大家一起做，这件事情其实是好做的“。电动挖掘机利益空间足够大，足够支持专业化改造。
制造商和代理商的企业家们经过几十年的耕耘奋斗，留下了硕果累累的产业。这些成果该如何传承下去，也是各位企业家们即将面对的问题。
健康是成功的命脉，是成功的本钱，在座已经拥有足够成功的各位，或许能够更切实的理解这句话，相信各位都已过不惑之年，对身体重要性的了解也更加的清晰。
