关注
微信
工程机械与维修 今日工程机械
首页 - 专栏 - 正文

跟毛泽东学战略•集中优势各个歼灭

匠客工程机械 评论(0)

来源:匠客工程机械

在中国,华为公司绝对是个异数。

高达8500亿的销售收入,不搞多元化,不做房地产,不做金融,不在非战略主航道上浪费战略资源,30年“对准一个城墙口持续冲锋”。

华为的成功,在战略上一个显著的特征是:集中,集中,再集中。

集中兵力,自古以来就为兵家奉为“圭臬”。

《孙子兵法》说,要“我专敌分”,“我专为一,敌分为十”,从而实现“以十攻其一”。

《淮南子·兵略训》说,“夫五指之更弹,不如卷手之一桎;万人之更进,不如百人之俱至”。

《百战奇略·形战》说,“以众击寡,无有不胜”。

在西方,集中兵力,也是无数军事家和战略家关注的重心。

拿破仑说,“在战争中,胜利属于懂得怎样在决定性的地点集中最大兵力的一方”。

奥地利卡尔大公说,“在兵力对比完全相等的地方,不可能取得任何良好的战果”。

克劳塞维茨在《战争论》中说,“即使不能取得绝对优势,也要巧妙地使用军队,以便在决定性地点上造成相对的优势”。

英国当代著名战略学家哈特在《战略论》中说,“所有的战争原则,都可以用一个词来表达”,这就是“集中”。

作为世界上最伟大的战略家,毛泽东不仅是高度重视“集中兵力”,而且在借鉴中外前人的基础上,将“集中兵力”这一“克敌制胜”的战争法则发挥到极致的地步,为中国革命的长期的“以弱胜强”,提供了强大的“方法论”支撑。

早在井冈山红军初创时代,毛泽东总结提出的游击战“十六字”诀中,就初步地饱含了“集中兵力”的初步思想。

第一次反敌大“围剿”的“龙冈”战斗,是毛泽东运用集中兵力战法的第一次“得意之笔”。

为了迫使敌人兵力分散,离开工事,造成错觉,调动敌人,以逸待劳,在运动中消灭敌人,毛泽东先是集中兵力,东渡赣江,诱敌深入到根据地腹部,一退于赣江,二退于东固,三退于黄陂、小布,在经过艰苦的忍耐之后,终于抓住了敌张辉瓒部由东固经龙冈向黄陂、小布推进的有利战机,在龙冈仅仅经过6个小时激战,不仅活捉了张辉瓒,而且杀得“十八师片甲不还”。

从“四次”成功的反敌大“围剿”开始,毛泽东的“集中兵力”战法,不仅形成而且已经运用的“炉火纯青”。第五次反敌大“围剿”的失败,恰恰从反面证明了毛泽东“集中优势兵力,各个击破敌人”的成功和高明。

从此,毛泽东豪迈地说:

我们是以少胜多的——我们向整个中国统治者这样说。

我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。

这件事情已经不是什么秘密,敌人一般地都摸熟我们的脾气了。

然而敌人不能取消我们的胜利,也不能避免他们的损失,因为何时何地我们这样做,他们不晓得。这一点我们是保守秘密的。

集中兵力战法不是毛泽东的发明,但将集中兵力战法运用到极致,从而实现战略上的“以一当十”,战术上的“以十当一”却是毛泽东的创造性的发挥和应用。

集中兵力看来容易,实行颇难。

人人皆知以多胜少是最好的办法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,原因就在于指导者缺乏战略头脑,为复杂的环境所迷惑,因而被环境所支配,失掉自主能力,采取了应付主义。

那么毛泽东是如何“无论处于怎样复杂、严重、惨苦的环境”中,都能不“为复杂的环境所迷惑”,不被“环境所支配”,如何独立自主地组织和使用自己的力量,如何成功地“保存并集结最大而有活力的军队”,成功地实施“集中优势兵力,各个歼灭敌人”的呢?

第一,集中兵力是手段,歼灭敌人是目的,歼灭敌人要首先打弱敌。

对于长期处于“敌强我弱”的我军,尤其是初创时期的红军来说,只有集中兵力,才能在全局的劣势中造成局部的优势,才能改变敌强我弱的形势,才能改变进退攻守和内线外线作战的变化。

因此,集中优势兵力,打敌一路,而不是打敌多路,就成为毛泽东重要的指导原则之一。那么,“打敌一路,而不是打敌多路”,到底是打敌哪一路呢?

毛泽东说,“雷公打豆腐,拈弱的打”。因此,对于弱小的红军来说,即便是集中了优势兵力,在选择自己打击敌人的对象时,依然是选择打弱敌,而非是打强敌。

第二,在有强大敌人存在的情况下,无论自己有多少军队,在一个时间内,主要的使用方向只应有一个,不应有两个。

面对强大的敌人的存在,所谓的集中兵力,必须要在兵力使用上形成重心,即时间和空间上,同时实现集中兵力。

在空间上,要“力出一孔”,每次集中绝对优势兵力,只打击一个敌人,绝不是同时打击两个敌人,在作战方向上要集中兵力于一个主要的作战方向,绝不可贪多分兵,只可以“一个拳头打人”,绝不可“两个拳头打人”。

在时间上,要在同一时间单位内形成绝对优势,保证有足够的力量一次吃掉敌人,绝不可“贪多嚼不烂”,最后不得不逐次增加兵力,形成“添油战术”。

第三,坚决反对军事上的平均主义。

所谓军事上的平均主义,就是在兵力使用上没有重心,在进攻时表现为全线出击,两个拳头打人,在防御时全线防御,处处设防。

如此,就会使自己本来就有限的资源和力量因分散而削弱,在防御中陷入被动挨打的境地,在进攻中会处处不得力,丧失歼敌良机。

第四,集中优势兵力也是具体情况具体分析的,没有机械的教条的集中兵力。

毛泽东说,我们主张的集中兵力,并不包括放弃人民的游击战争在内。废弃小的游击战争,“一枝枪也集中到红军中去”,早已证明是不对的了。人民的游击战争,从整个革命战争的观点看来,和主力红军是互为左右手,只有主力红军而无人民的游击战争,就像一个独臂将军。

置红军的支队于次要的作战方向也是必要的,不是一切都要集中。我们主张的集中兵力,是建立在保证对于战场作战的绝对或相对优势的原则上。对于强敌,或关系紧要的战场作战,应以绝对优势的兵力临之。

毛泽东还说,也不是说每次都要优势兵力。在某种情况下,也可以用相对劣势或绝对劣势兵力出现于战场。相对劣势,例如某一区域仅仅有一支不大的红军(不是有兵而不集中),为着打破某一优势敌人的进攻,在人民、地形或天候等条件能给我们以大的援助时,以游击队或小支队钳制其正面及一翼,红军集中全力突然袭击其另一翼的一部分,当然也是必要的,并且是可以胜利的。

“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,不仅在军事上是以弱胜强的行之有效的战法,就是在商业经营上也是出奇制胜的法宝。强大的,令无数企业羡慕不已的华为,尚且采取“力出一孔”和“利出一孔”的“集中优势兵力”竞争战略,何况是我们诸多“敌强我弱”的中小企业呢。

展开阅读全文

敬请关注 《工程机械与维修》&《今日工程机械》 官方微信

更多精彩内容,请关注《工程机械与维修》与《今日工程机械》官方微信

发布
评论(0)