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分化、内卷与可持续性

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来源:匠客工程机械

中国工程机械行业自2016年8月份平稳回升以来,截止到2021年第一季度,已经连续五年增长,在行业高景气繁荣的背后,其实出现了较为明显的分化。

第一个分化是工程机械子市场的分化。2021年3月,中国工程机械最重要的子行业,挖掘机国内市场销量达到了72977台,为近20年以来的月度销量最高值,是2005年销量的2.53倍、2015年销量的1.30倍。而挖掘机作为典型前周期产品,在逐渐进入次轮周期的波峰之后,会逐渐进而周期性调整,其他起重机械和混凝土机械等相对后周期产品会逐渐发力。

第二个分化是前后市场的分化。与前市场的火爆呈现鲜明对比的是,今年的后市场压力较大。特别是做进口品牌或进口件的,不赚钱,甚至造成一定程度的库存积压。原材料价格和物流成本的上涨,造成配件价格上涨,特别是进口品牌件,进一步增加了用户备库的压力,挫伤了其积极性。市场上拆机件越来越多,用户为了降低成本,加快国产化趋势,给低成本副厂件提供了机会。

第三个分化是主机制造商与渠道的分化。主机制造商2020年和2021年第一季度的业绩表现,无论是销售额还是利润,都非常好,但是却有接近七成的渠道代理商亏损。在市场的价值链条中,没有人可以独善其身,渠道端的亏损一定会在一定程度上传导到主机制造商,进而对上游的零配件供应商造成压迫。

在这些分化中,其实是本质上是中国工程机械行业在逐渐走向成熟路上,不可避免要经历的充分竞争下的残杀和内卷。无论怎样,中国工程机械行业要真正实现可持续高质量发展,必须要具备全球竞争力的价值链体系,必须让客户认可的价值才是能创造收益的价值。

我们行业同仁在各自承压的同时,其实我们现在最缺乏的正是智慧和勇气。打破既有市场规则、重建新的差异化竞争策略,不是某名员工、某个部门、某个老板,甚至不是某个企业能够单独决定和完成的。能否痛下决心,勇于承受改变的痛苦和失败的结果,这才是真勇气!唯有在市场的考验中,才有可能让大家达成共识,才会有所改变。

站在2021年第二季度的开端,我们最关心的另外一个问题,就是市场热度的可持续性。我想,哪些不随波逐流的有战略定力且已经对市场波动性最好了充分准备的企业,对此可能并不热心。不过,随着新冠肺炎疫情得到有效控制,中国经济快速复苏,“十四五”各项重大项目的陆续开工,原材料价格的上涨、乡村振兴战略的逐步落地等利好因素,中国工程机械市场中期仍然可以持较为乐观的预期。

(本文原载于《今日工程机械》2021年4月刊卷首语)

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