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跟毛泽东学战略•关心群众生活注意工作方法

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来源:匠客工程机械

在毛泽东去世后,坊间一度有诸种传说,说毛泽东不懂经济,当时笔者正处于中学和大学时代,对毛泽东的研究尚处于初步阶段,当然只能人云亦云,认为毛泽东长于军事短于经济。

但是,随着笔者年龄的成长,以及对毛泽东研究的逐步深入,才发现毛泽东不但是伟大的军事家,更是伟大的经济学家,毛泽东在革命战争年代,特别是中央苏区革命根据地建设时代,其有关于经济建设的思想就已经非常的成熟,而且远远领先于时代,其许多有关经济的思想与方法,即使在当今已经经过改革开放四十年后,依然具有深刻的启发和启迪。

通读《毛泽东选集》,我们会惊讶的发现,从1933年8月12日开始,《毛泽东选集》中选录的文章,先后是《必须注意经济工作》(1933年8月12日);《怎样分析农村阶级》(1933年10月);《我们的经济政策》(1934年1月);《关心群众生活,注意工作方法》(1934年1月27日)。

之后,《毛泽东选集》的入选文章,突然进入抗日战争时代,先是《论反对日本帝国主义的策略》,然后是《中国革命战争的战略问题》,《中国共产党在抗日时期的任务》,《为争取千百万群众进入抗日民族统一战线》,然后是《实践论》、《矛盾论》。

通读《毛泽东传》和《毛泽东年谱》,我们会惊然的发现,从1931年11月初的“赣南会议”开始,毛泽东的坚持从实际出发,反对本本主义,被斥责为“狭隘经验论”。

此后,毛泽东在遭受严厉批判的情况下,出任“中华苏维埃共和国临时中央政府主席”。

在1932年10月3日至8日召开的著名的“宁都会议”上,毛泽东受到严厉的“错误”批评和“指责”:

“对革命胜利和红军力量估计不足”,“以准备为中心的观念”,“消极怠工”,“纯粹防御路线”,“专去等待敌人进攻的右倾主要危险”,会议认为毛泽东“承认与了解错误不够”,坚决不赞成由他“负战争指挥全责”,会议批准毛泽东“暂时请病假”。

由此,在毛泽东一生中“第三次”,也是最为严重的“打击”开始了。

与瞿秋白同志在遭遇巨大打击之后消沉不同,毛泽东在被“剥夺军权”之后,依然“忍辱负重”,在中央红军“第五次反围剿”彻底失败,开始红军“长征”之前,毛泽东在身患重病的情况下,依然肩负起“中华苏维埃共和国临时中央政府主席”职责,“尽心尽力”地抓起“经济工作”来。

学习毛泽东在此时期的《必须注意经济工作》、《怎样分析农村阶级》、《我们的经济政策》,尤其是《关心群众生活,注意工作方法》等文章,我们得到的战略启发如下:

第一,革命战争是群众的战争,只有动员群众才能进行战争,只有依靠群众才能进行战争。

从《古田会议决议》开始,毛泽东就已经明确,人民军队是“战略定位”,人民战争是“商业模式”,人民战争的战略战术是“方法论”,但人民军队、人民战争、人民战争的战略战术,核心是“人民”。

没有一支人民的军队,就没有人民的一切;

没有人民的依靠和依托,也没有这支军队的一切。

在《关心群众生活,注意工作方法》一文中,毛泽东强调:“一切群众的实际生活问题,都是我们应当注意的问题”,“一切这些群众生活上的问题,都应该把它提到自己的议事日程上”。

从来惜墨如金的毛泽东,在此不惜“婆婆妈妈”的说道:

“从土地、劳动问题,到柴米油盐问题。妇女群众要学习犁耙,找什么人去教她们呢?小孩子要求读书,小学办起了没有呢?对面的木桥太小会跌倒行人,要不要修理一下呢?许多人生疮害病,想个什么办法呢?”

只有动员群众才能进行战争,只有依靠群众才能进行战争,只有为了群众才能进行战争。

要想得到群众的拥护吗?要群众拿出他们的全力放到战线上去吗?

那么,就得关心群众的痛痒,就得真心实意地为群众谋利益,解决群众的一切问题。

第二,真正的铜墙铁壁,是千百万真心实意地拥护革命的群众。

面对“第五次反围剿”,国民党军队大筑“乌龟壳”—碉堡,毛泽东清醒地指出:

同志们,这果然是铜墙铁壁吗?一点也不是。你们看,几千年来,那些封建皇帝的城池宫殿还不坚固吗?群众一起来,一个个都倒了。

真正的铜墙铁壁是什么?是群众,是千百万真心实意地拥护革命的群众。

这是真正的铜墙铁壁,什么力量也打不破的,完全打不破的。反革命打不破我们,我们却要打破反革命。

在革命政府的周围团结起千百万群众来,发展我们的革命战争,我们就能消灭一切反革命,我们就能夺取全中国。

第三,重要的问题是“方法”,不但要提出任务,“严重地摆在我们面前的问题”是方法。

我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。

无数的组织,在战略执行中之所以出现这样那样的问题,关键是“执行的方法”出了问题。

“出主意”,“用干部”,是毛泽东领导方法的重要主题。

“出主意”,显然是个“方法”的问题。

仅仅提出“问题”,而不能拿出解决问题的“办法”,那不是领导,更不是有“水平的”的领导。

我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。

不解决“桥”或“船”的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。

因此,对于领导者来说,仅仅告诉下属“做什么”,那是不够的。毛泽东告诉我们,不仅要告诉下属“做什么”,更重要的是告诉下属“怎么做”和“为什么做”,这才是一个合格的“领导者”。

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