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孙利舟:如何把企业管理行为变成数据化体系?

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来源:匠客工程机械

2020中国工程机械营销&后市场大会于10月28日正式拉开帷幕,本届大会汇聚中国工程机械行业极具影响力人士,搭建高层次交流平台,聚焦于“探寻价值新坐标”,凝聚各方共识,共商抉择之策,与变局中开新局,推动行业合作与发展。

10月29日上午召开的“数字进化论坛”,深入讨论如何通过数字化来改善工程机械企业的服务、管理、流程再造和物联网应用落地。

在主题演讲中,安徽力源机械有限公司董事长孙利舟带来了名为《如何把企业管理行为变成数据化体系?》的分享,讲述了自己对于代理商信息化的一些认识。

主题演讲主要分为四部分:

一、管理层的困扰

理不清:数据不清晰、智能不清晰、业务财务对不上;

算不赢:决策时没有数据决策,决策数据不准确不及时;

看不透:用经验进行决策,问题发生很长时间前面管理层才能收到问题;

跑不快:没有预警,永远是在事情发生之后才能看到问题,无法在事件发生之前了解事件是如何发生,在事前预知所要解决的问题。

另外,对于管理层而言,还有源于真相的困扰和源于协调的困扰,都耗费了管理层大量的时间。

二、信息化设计方向

信息化提升方向,应以提升效率和效益为目标,关注过程中的数据采集,进行过程监控和差异纠偏,打造数据智能加工厂,内嵌公司运行规则,并以最终成果为评价依据。管理思路需遵循从“求真”到“务实”,顶层“管总”、业务“主建”、一线“主战”

三、信息化初期的阵痛

数据化初期一定会有阵痛,前半年业绩甚至都会产生巨大的波动,需要有专业的组织必须来解决出现的各种各样的问题。流程改变,工作习惯一定会改变,员工会不适应。新数据和老数据如何保持一致,这也会带来一定的冲击。上了信息化有一部分执行力弱的人就会离职,这同样是上信息化初期所要面对的问题。

四、高层领导者必须在信息化过程中发挥重要作用

我们必须要认可领导者在上信息化发挥的强大作用。目标、组织、规则和人员技能等方面都需要高层领导出面,每个部门都做不到。

孙总剖析了代理商的信息化运用,给在座的各位企业带来非常有价值的启迪和思考。

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