关注
微信
工程机械与维修 今日工程机械
首页 - 专栏 - 正文

不创新、毋宁死——从“要素+投资”双轮驱动到“创新驱动”

匠客工程机械 评论(0)

来源:匠客工程机械

迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止,迈克尔·波特已有十四本著作,其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》[1](1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》(1990)等。

“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:

  • 生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

  • 需求条件——主要是本国市场的需求。

  • 相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

  • 企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。

1978年改革开放伊始,中国的经济规模仅有3679亿元人民币;而到2017年,中国国内生产总值(名义)已经高达82.71万亿元人民币(相当于12.2万亿美元,见图1),已经成为世界第二大经济体,中国经济总量占世界经济的比重由1978年的1.8%上升到2017年的16%,仅次于美国。从经济增长的角度看,中国近40年的经济增长确实称得上是一大奇迹。但是经济发展规律依然存在, 笔者在参与某市产业集群转型升级咨询项目时,利用钻石模型对该市两个完全不同的产业集群做了量化分析,发现两个看似完全不相关的产业集群的相关系数竟然达到0.79。这充分说明了该市两个产业集群:

  • 产品线相对处于中低端,没有龙头企业,竞争力不强,基本属于要素驱动型;

  • 两个集群GEMS要素相关系数极高(0.79),说明区域钻石体系要素雷同 。

  • 本地高端需求不足、高端技术及人才引进困难、竞争环境恶化和资金制约是转型升级的瓶颈,单凭企业自身力量难于克服!

此基础上做了更多的思考,斗胆将新中国经济发展按照波特的理论划分为四个阶段:

华为科技有限公司总裁任正非在2016年5月30日全国科技创新大会、两院院士大会、中国科学技术协会代表大会上说: 华为已经攻入科技无人区:“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。”

三年过去了,我们依然只有华为一家企业在作战! 最近美国对华为毫无依据的绞杀行为,让大家义愤填膺,一时之间消息喧嚣尘上,2019年5月16日,美国宣布宣布将中国华为公司及其70家关联企业列入出口管制“实体名单”,禁止华为从美国企业购买技术或配件,其目的就是为了扼制中国高科技的蓬勃发展。与其坐而“联想”,不如奋起“华为”。

然而长路漫漫,光靠喊几句口号就想实现“新旧动能转换”不过是痴人说梦而已。真正从传统的“要素+投资”双轮驱动转向“创新驱动”单靠自身力量是不行的。于是今年的一带一路高峰会议,雄安新区建设渐渐勾勒出中国制造2025的宏伟蓝图的路径。

  • 深圳是要素驱动的开放中国1.0版;

  • 浦东是投资驱动的开放中国2.0版;

  • 雄安是创新驱动的开放中国3.0版!

“一带一路”倡议起源于中国,但它属于世界。

它植根于历史,面向未来,关注亚洲、欧洲和非洲,但对所有合作伙伴开放。

它跨越不同的国家和地区、不同的发展阶段、不同的历史传统、不同的文化和宗教、不同的风俗习惯和生活方式,是和平发展和经济合作的倡议,而不是地缘政治或军事联盟。这是一个开放、包容、共同发展的过程,不是一个排他性的集团,也不是一个“中国俱乐部”。

它既不按意识形态区分国家,也不玩零和游戏。

展开阅读全文

敬请关注 《工程机械与维修》&《今日工程机械》 官方微信

更多精彩内容,请关注《工程机械与维修》与《今日工程机械》官方微信

发布
评论(0)