【视频】王民谈徐工短板，透露国际战略目标及举措

近期，在央视财经中国品牌强国盛典活动中，徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民接受了专访。在全球和中国产业变革活跃期，工程机械行业在新的时代背景下寻求新的突破，徐工作为中国工程机械排头兵，它在迈向高质量发展的创新路上存在哪些短板？王民董事长给出了答案。

主持人：每个企业都不可规避的有自己的强项，也有自己的短板，从中国产品到中国品牌，对于徐工而言，需要补的短板是什么？

王民：这个问题也是我最近正思考的问题。在中国的市场上，徐工连续30年排名第一，在世界上也进入了6强。徐工下一步的发展空间在哪儿？未来的前途在哪儿？一定是国际市场。我认为徐工的短板，也是徐工正在实施的主战略——国际战略。

徐工设定的目标是国际收入占总营收的50%以上，而目前只占到30%左右。这样的成绩源于中国市场发展迅速，依然作为徐工主要发力市场，而徐工也从没有忽视过国际市场，但是，语言、思维习惯、人才理念、领导者理念没有完全国际化，使得国际化成为徐工目前一个较大的短板。如果未来徐工成为世界工程机械巅峰上的企业，国际化实现了，徐工就成功了。

徐工将继续发力国际市场，包括在国际化布局、设点、销售、服务、人才、绿地建厂（目前已在巴西进行绿地建厂，同时在全球拥有近20家装配工厂）。徐工现在的出口收入在国内排名第一，年收入为20-30亿美元。

第三，收购兼并。目前徐工正不断寻找标记企业，寻找好的合作伙伴，我相信国际市场的成功、国际化的成功，就是徐工的成功，徐工会成为工程机械巅峰上的企业，这个短板一定要补上。